２３区内の介護職の求人倍率

 

このところ、東京都の有効求人倍率は２倍前後で推移しています。
　しかし、介護サービスに限って言えば、現在は７倍前後まで跳ね上がっています。さらに、２３区に限って言えば、これが１０倍まで上がってしまう状況です。つまり、事業所等からの１０名の求人に対して１名しか応募が無いということです。これは正社員の倍率ですが、パートに至っては１６倍に近い数字です。

　この統計は、東京のハローワークの数字です。実は、多くの事業者ではあまりパート求人をハローワークに出していません（出しても無駄と考えている）。
　従ってパートの倍率は氷山の一角であり、実態はもっと多くの求人があります。

令和元年１１月　東京都の介護サービスの求人状況
https://jsite.mhlw.go.jp/tokyo-hellowork/kakushu_jouhou/chingin_toukei/tesuto/_121515.html

求人種	有効求人数		有効求職者数		求人倍率
	２３区	多摩	２３区	多摩	２３区	多摩	都全体	全国
正社員	10,883	1,896	1,107	740	9.8倍	2.5倍	6.9倍	4.24倍
パート	10,445	2,484	658	491	15.8倍	5.0倍	11.25倍

 

　

　２３区の介護事業にとって危機的な状況かもしれません。
　介護サービスを受けたくても人手不足によりサービスを受けられない高齢者や障害者が多数発生している状況だと考えます。
　サービス低下の負担は家族や、家族がいない場合は本人が我慢することによって凌ぐしかないと思われます。

　これでは高齢者や障害者は都心に住めずに、郊外に引っ越した方が良いという結果になるでしょう。

 

都心の介護は崩壊する

 

　ちなみに別の統計（厚生労働省「職業安定業務統計」）ですが、2019年の全国の介護分野の求人倍率：4.24倍に対し、東京都：7.27倍、神奈川県：4.47倍、千葉県：4.89倍、埼玉県：5.1倍、です。
　東京都は多摩地区が含まれていますので２３区は15倍程度でしょう。
　ここで注目してほしいのは、周辺県が比較的求人倍率が低く、人材が確保しやすいという状況です。

　介護事業所を開業する場合、この状況はよく頭に入れておかなければなりません。つまり郊外に開業すれば、23区内より人材確保が容易であるということです。

　都心では既に、要介護者や障害者が重度になりサービス量が増えると、在宅生活が維持できず、郊外に引っ越さなければならない状況になっています。
　多いパターンとしては郊外の住宅型有料老人ホームやサービス付き高齢者住宅などに、引っ越したり、認知症の方は遠くの特養に入所している様子が見受けられます。
　住所地特例があるので地方財政への負担問題は関係ないだろうと言いますが、問題はお金のことだけではありません。

 

自治体は見て見ぬ振りか

　東京都はダイバーシティー「誰もがいきいきと生活できる、活躍できる都市・東京」を唱っていますが、実態が伴っていません。
https://www.seisakukikaku.metro.tokyo.lg.jp/basic-plan/actionplan-for-2020/portal/diversity/

　また、国が推進する地域包括ケアの理念とも、地域共生社会の理念にも反しています。
　国や都、区がこうした問題に真剣に取り組み必要がありますが、自治体の動きを見ているとあまり深刻さを感じません。

　実は、実利的に考えた場合、地方自治体にとっては健康で良く働く若い人が増え、コストがかかる要介護者や障害者が自治体外に出ていくことは歓迎すべきことなのです。都についてもそれは同様のことが言えます。

 

都市への富の集中と地方の疲弊

　実はこの問題は日本だけの問題ではないようです。世界中の都市には働く若年層が集まってきます。その結果、富が都市に集中し、地方は貧困化します。背後では、東京のように高齢者や障害者が追い出されているに違いありません。
　都市側の自治体に改善するモチベーションを求めるのは難しいかもしれませんので、国はこのアンバランスを解消する政策を打つべきだと筆者は考えます。

 

どのような対策があるか

　このような状況に対してどのような対策が考えられるでしょう。いずれにしても都市に富が集積するのであれば、その富を再分配し、高齢者や障害者を支援する仕組みがベースになるはずです。

１　都心部の介護給付地域区分を改善

家賃や人件費などのコストは２３区でも都心部が最も大きな負担になっています。
足立・葛飾・江戸川などの周辺区は比較的コストが低く事業が継続しやすいですが、山手線内部はかなり厳しい状況と言えましょう。
介護給付の地域区分が２３区一律ではアンバランスが生まれています。地域区分は区別に設定する方が良いと考えます。

２　都心の介護福祉事業者の運営コスト低減

　税金の軽減や固定費削減の方法などがありますが、現状の指定基準などを鑑みると、事業所の賃料コストを減らすために何らかの工夫ができるように思います。
　都心で介護事業所を運営する場合、事業所の賃貸料が過度の負担になります。　
　例えば、都心にオフィスを構える、大企業などが介護事業所にスペースを貸すことを奨励する、助成や税制優遇も考えられます。
　特にデイサービスは固定費が大きく、企業の協力を仰ぎたいとろころです。
　また、筆者が既に提言した独立系訪問介護などの仕組みを特区制度などを利用して導入することも有効かもしれません。

独立訪問介護士の可能性　その１

 

３　生活支援へのボランティア休暇制度などの活用

　訪問介護の家事援助については給付も安いため、多くの介護事業者が対応できない状況になっています。
　一方、近年の大企業を中心に、ボランティアのために休んだ場合は有休扱いになる、ボランティア休暇の導入が進んでいます。
　今のところ、災害復旧やオリンピックなどの運営ボランティアがイメージされているようですが、この制度をうまく活用し介護。福祉支援の枠組みを作ることは有効かもしれません。少しでも支援人材の手が増えることを考えなければなりません。